上海江桥镇储备培养管理“三措并举”

本报讯 近年来，上海嘉定区江桥镇党委积极开展本土化人才建设工作，面向社会公开招纳江桥籍青年人才。现在这些人员中，进入机关、事业站所的共21人，其中三分之一已担任部门副职以上干部；在镇属公司工作的共15人，其中四成已是部门负责人；在村、社区工作的共31人，其中进入领导班子的占83.9％。人才回流工作的开展，为江桥的发展提供了有力的人才支持。

分门别类，多层次储备本土人才。加强信息采集，建立在读大学生的动态储备库。由镇团委牵头，成立了江桥籍大学生联谊会，并随时跟踪这一群体的动态情况。同时还创设了江桥青年BBS论坛等平台，建立了动态的人才对话和储备机制；依托产业园区，建立专业人才的储备库。在西郊集聚区、江桥物流园区等开通“人才直通车”，建立了“集聚区网上青年专业人才库”，储备了各类专业人才。

    突出实践，多方式培养本土人才。推行挂职锻炼助理制。本土青年人才在正式安排工作岗位前，先到镇动迁办、信访办等窗口单位进行短期锻炼，随后根据其专业和特长，安排到具体单位挂职锻炼；推行青年干部交流制。青年干部一般2～3年轮岗一次；推行重点岗位领导带教制。将有培养潜力的青年干部放到一些重大工程或难点项目中，委派有相当工作经验的副调研员负责带教；本土大学生暑期锻炼制。每年暑期，各村从在职大学生信息库中物色本村的大学生，进行挂职锻炼。

注重实绩，多渠道管理本土人才。实行干部述职述学制度。每年组织一次青年干部集中述职述学，促使其自我加压，努力提升整体素质；实行本土青年干部“跟踪考察制”。组织部门不定期走访人才实习、工作单位，听取各方意见。同时，镇党委每年开展综合评价，将挂职青年干部纳入基层单位班子领导考核，接受群众的测评。（陈杰）