从高等院校选调优秀大学毕业生到基层工作，是各级组织部门有计划、有目标地选拔培养优秀年轻干部，推动干部队伍“四化”建设的一项战略性举措。目前，我区共接收了27名省委组织部选调生，经过组织培养和实践锻炼，有7名走上了领导岗位，4名成为单位中层干部，还有11名被省、市级部门选调任职。我们的具体做法是：

一、营造氛围，真切关怀，优化选调生成长环境

一是营造良好的舆论氛围。近年来，我区不断加大年轻干部培养使用力度，出台了《吴中区年轻干部培养工程规划》、《进一步加强培养选拔年轻干部、女干部、党外干部工作的意见》等文件。作为年轻干部的选调生，尤其得到了干部群众的厚爱，政治上高看一眼，肩上多压一担，成长环境得到了进一步优化。

二是切实关心帮助选调生成长。选调生从接收起，就列入区级青年干部人才库。根据本人情况和专长，为他们安排合适岗位，并作为局镇级后备干部，加强培养工作。大力开展不定期谈心谈话活动，对选调生工作、学习和生活中遇到的新情况进行答疑解惑，同时加强选调生与同龄人的学习交流，结合大学生干部、大学生村官、镇长助理等青年干部座谈会，邀请选调生一同参与，为他们创造相互学习交流的机会，进一步开阔视野，更好地成长。

三是开辟有利于选调生脱颖而出的渠道。认真贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，坚持“同等条件下优先使用选调生，公开选拔优先考虑选调生”的原则，打破论资排辈、平衡照顾、求全责备的禁锢，不拘一格，大胆选拔。多数选调生适应基层工作后，在较短时间内，被启用为单位中层干部。经过一段时间实践锻炼后，对一些政治素质好、工作能力强、群众威信高，能够在工作上独当一面的优秀选调生，经民主推荐、组织考察后，即走上各级领导岗位，在更广阔的舞台上施展才华。

二、多措并举，真锤实炼，加快选调生成长步伐

一是“换脑子”，提高理论水平。近年来，组织部门每次举办中青年干部培训班、大学生干部培训班，以及女干部培训班，都有计划地安排选调生参加，强化选调生对科学发展观、行政管理、市场经济等知识的学习，提高选调生的政治理论素质和业务工作能力。对走上领导岗位的选调生，根据岗位需求和专业特长，先后组织他们去浦东干部学院、新加坡、欧洲等地开展教育培训，提高他们在组织领导、规划建设、现代经济管理等方面的理念和水平。

二是“压担子”，开展负重锻炼。近年来，对新接收的选调生，我们一律安排到基层乡镇（街道）开展工作，把他们放到招商引资、拆迁安置、法制宣传、信访处理等一线岗位，让他们能够在实际工作中接触基层、了解基层、扎根基层，在完成急、难、繁、重工作任务中，磨练意志，丰富经验、增长才干。

三是“搭梯子”，推行挂职锻炼。对一些在基层工作多年，素质高、业务强的选调生，根据专业特点和岗位特点，及时把他们选派到区级机关或者推荐到市级以上的部门挂职锻炼，提高他们的综合协调能力和解决疑难复杂问题能力。建区以来，已有19名选调生被推荐到区级以上机关部门工作。

四是“加凳子”，进行适岗锻炼。对工作能力强、发展潜力大的选调生，我们根据《苏州市领导干部破格提拔办法》，突破部门职数限制，安排他们到主要职能部门担任领导职务，按照“一把手”的素质要求重点培养，让他们在履行岗位职责，开展具体工作中，不断增强驾驭全局能力和工作决策能力。

五是“换位子”，加强轮岗锻炼。利用乡镇合并，党委、政府、人大换届的干部调整时机，一些表现突出的选调生，被交流到机关担任副科职干部，一些原来在机关的副科职选调生选配到镇、街道担任副书记、纪委书记等职务。通过交流轮岗的形式，使选调生多岗位锻炼，在工作实践中进一步成长成才。

三、加强领导，严格管理，健全选调生工作机制

一是加强组织领导，形成齐抓共管的工作机制。遵循青年干部成长规律，加强组织领导，形成逐级落实、齐抓共管的工作机制。组织部牵头抓总，统筹规划，制定管理制度，搞好督促检查，做好推荐使用工作。所在单位认真抓好日常管理，确定培养目标，实施培养规划，开展“传、帮、带”培养工作。

二是规范管理，完善考核评价机制。每年对选调生进行一次考察，听取所在单位主要领导、分管领导，以及周围同事对选调生的评价，考核选调生的工作实绩，并作出考察鉴定，存入本人档案，作为调整使用的重要依据。近几年还结合机关作风效能建设，进行广泛的测评推荐，使选调生考核工作更加科学合理。

三是突出重点，实施动态管理。建立动态考核制度，在全面考察、综合分析的基础上，掌握一批优秀选调生名单，作为重点培养对象，通过定期走访、座谈等形式，加强跟踪管理。对少数自我要求不严、不能适应工作或者出现一些苗头性问题的，及时进行谈话教育。

 （吴中区委组织部干部科）