近年来，光福镇紧扣环太湖生态文旅带发展定位，注重在干部队伍的素质培养、选拔任用、监督管理等方面发力，全力打造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍，为全镇实现 “湖光山色·洞天福地”发展目标奠定坚实组织基础。

　　一、以提素质、强能力为目标，构建系统培养机制。聚焦干部队伍的思想素质、业务能力、履职经历等方面，通过不同形式、不同层级的培训实践，形成科学、有效的培养机制。一是多渠道提升。持续深入开展涵盖一个长效培训计划、十个培训班次、百个支部、千名党员的“个十百千”干部教育培养工程，2017年以来，通过邀请专家授课、组织外出学习、集中交流讨论等形式，培训党员干部超2000人次。充分利用全省党员教育实境课堂——新四军纪念馆的区位优势和独特价值，组织党员干部实地轮训，进一步强化理想信念。结合全镇园艺、工艺两大特色产业，组织机关干部和相关企业负责人赴法国、台湾、福建等地考察学习，推动本地产业做优做强。二是多岗位锻炼。针对中层干部任职岗位相对单一、工作经历不够丰富的问题，在充分考虑个人能力和特点的基础上，有计划的调整了一批干部，重点加强在拆迁、环保、安监等艰苦岗位的锻炼。近三年，累计调整提拔81名干部。三是多层面帮带。发挥镇、村两级老干部队伍服务热情高、工作经验丰富的特点，组建老干部“传帮带”团队，并采用“一对一”模式，与年轻干部定向结对，围绕纠纷调解、拆迁清障、租金催缴等难点工作进行辅导，加快年轻干部成长。

　　二、以重一线、求实效为导向，打造一流干事团队。坚持把干部队伍作为最大的发展资源，着力提升村级党组织负责人、经济发展、环保维稳三支队伍的干事创业能力。一是配优村（社区）书记队伍。针对当前部分村党组织负责人年龄偏大、文化水平不高等问题，结合当前项目建设、社会治理等重点、难点工作需要，合理调整村书记队伍结构，提升“带头人”整体能力素质。2017年，经过全面考察和充分调研，将村建办、资管办2名中层干部分别调整至香雪村、冲山村任书记和副书记。目前，全镇10位村（社区）书记平均年龄44岁，较三年前下降了3岁，其中9人拥有本科及大专以上学历。二是抓好经济发展队伍。围绕全镇“东片科技、中片工艺、西片文旅”发展布局，分别建立东片拆迁清障和西片文旅招商两支专业队伍，并从大学生村官、后备干部中挑选勇于奉献、善于作为的人员作为队伍主力，全力推动经济发展。今年上半年，拆迁农户69户、清障清苗755亩，部分重点地块实现“清零”；冲山半岛文旅项目与市文旅集团顺利签约，并与央企中青旅签订战略合作协议，围绕党建、工艺、文旅等方面开展深度合作。三是建强环保维稳队伍。把“安全稳定”作为发展的前提和底线，立足全镇“历史遗留问题较多、现实发展困难较大”实际，重点从转业干部、专技人才中择优充实到环保、安监和综合治理等部门。2015年以来，环保办公室、安监办公室分别新增5人和9人，联动中心目前共有10人。今年中央环境保护督察“回头看”期间，实现“零投诉、零举报”；菱塘桥国考断面检测六、七月水体指标全部达标；“263”整治、“331”行动取得显著成效。

　　三、以严管理、正风气为抓手，树立务实清廉形象。聚焦核心群体、重点领域和关键环节，不断完善制度体系，持续创新工作手段，筑牢干部队伍思想根基，确保守住原则底线。一是加大督查督办力度。紧抓区委联动巡察有利契机，主动开展对村级组织的“体检”。去年以来，已先后完成对冲山村、香雪村、邓尉村和福溪社区的全面督查，通过压力传导，督促村（社区）干部积极担当作为、切实履行责任，并将督查结果与年终绩效考核挂钩，营造干事创业良好氛围。针对全镇年度重点工作和重大项目，建立交办、督办机制，累计发放交办单27张、督办单21张，进一步提升干部责任意识。二是加大明察暗访力度。由镇纪委聘请第三方机构对窗口单位进行定期暗访和随机抽查，重点针对工作人员服务态度、业务水平及日常纪律等内容进行检查，截止目前已累计约谈39人次，窗口单位整体形象和工作能力得到显著提升。坚持问题导向，邀请度假区审计部门对全镇村级工程建设项目、资产管理及资金使用情况进行审计，通过及时发现、科学处置、改进完善，提升村干部合法合规履职意识。三是加大违规惩处力度。坚持对领导干部和下属单位负责人开展离任审计、任期审计和经济责任审计，强化审计监督问责。抓好领导干部报告个人有关事项、“一报告两评议”等报告制度，规范权力日常运行。注重抓早抓小，常态化开展诫勉谈话（约谈），对干部身上苗头性问题及时“咬耳朵、扯袖子”。三年来，共查处干部21名、诫勉谈话10余人次。

　　下一步，光福镇将以新时代党的组织路线为指引，坚持问题导向，创新思路举措，进一步拓宽干部培养视野、优化压力传导机制、加强人员梯队建设，努力建设一支素质过硬、作风优良、让党和人民放心的干部队伍，为全区实现“优生态、惠民生、兴产城、善治理”工作目标、决胜全面建成小康社会作出新的贡献。