“头一年的综合考评中，我们局位次落后，市级文明单位也被撤了。”河南濮阳市公用事业局局长巩魁生说，全局对照考评标准认真整改，切实改进作风政风行风，2008年位次由2007年的倒数第二升到第19名，重夺市级文明单位荣誉。近年来，濮阳市以综合考评为“总抓手”，以奖惩激励为“指挥棒”，对县级领导班子和领导干部实行综合考评、奖惩激励，真正考出了动力、评出了导向，奖出了正气、惩出了压力。

“奖惩激励是引导干部科学发展、干事创业最有力、最有效的措施，也是综合考评工作成败关键。”市委常委、组织部长雷凌霄表示。

  坚持与干部考察相衔接。在县（区）领导班子和市直单位干部调整时，市委组织部依据半年初评、年终总评，平时考核、组织考察，领导评价、社会评议等综合考评情况，建立健全了县级干部德、能、勤、绩、廉动态分析库，全面了解和掌握干部整体情况。

坚持与干部奖惩相挂钩。市委规定，评为先进单位的，领导班子年度考核优秀指标增至25％，对主要领导和分管领导予以嘉奖、记功；评为后进单位的，领导班子成员年度不能评先，年度考核不能确定为优秀等次，并视情况对党政主要领导和分管领导予以谈话诫勉、通报批评、组织调整。2008年，市委对5个后进单位的主要领导进行了诫勉谈话。

      坚持与干部使用相结合。濮阳建立综合考评与干部使用的对接机制，市委近年先后对12名群众基础较差、工作实绩平庸的领导干部进行了调整。

     坚持与推动工作整改相统一。市里及时把考核各项评分情况和名次以书面形式向各县（区）和市直各部门进行反馈，增强综合考评工作的透明度，督促引导各单位从中找出差距，整改提高。