开展好“六个一”大走访，关键在于党员，关键在于党员干部以身作则、以上率下。为此，胥口镇在大走访中结合“两学一做”学习教育常态化制度化，抓牢党员干部这个“关键少数”，牵住“发挥表率作用”这个“牛鼻子”，保证“六个一”有序开展、扎实推进。

    “精准化”走访。第一时间对全镇居民家庭、企业进行排查梳理，细分成普通、低保、创业、党员模范、残疾人、空巢老人家庭以及外资、民资、合资企业等9种类别，形成“标签化”对象清单，同时与领导分工、科室职能、个人特点相匹配，“量身定制”每名党员干部走访计划，提高精准度、契合度。镇党委书记陆建明利用自身优势，主动认领了40家起步晚、规模小、发展慢的“问题”企业，重点解决创新发展、产业转型等方面难题，以“店小二”姿态促进企业提速增效、转型升级。

    “实效化”走访。一方面引导党员干部当好“小郎中”，在上门“问诊”时，收集群众意见建议，倾听企业呼声期盼，对于发现的小矛盾、小问题、小困难，及时化解在一线。一方面建立“走访例会”制度，镇党委定期召开专题会议，集中“会诊”走访中遇到的疑难杂症，群策群力找出“症结”所在，协调相关条线部门，开出对症“良方”，力争从源头上彻底解决问题，走出以往“问题年年提，年年不解决”的怪圈。

    “制度化”走访。镇考核组建立了一系列督促机制，如严格执行民情走访日记制度，为每名党员干部配发走访记录本和民情日记本；联合镇纪委定期检查，采用翻阅记录、入户回访、电话抽查等方式检验走访成效，并在全镇范围内进行通报；将走访完成情况与党员干部个人绩效考核、评奖评优、选拔任用挂钩，对于未完成任务的党员干部实行“一票否决”，“真刀真枪”不让“大走访”成为走“过场”、搞“摆拍”、种“盆景”。走访开展以来，已经联系走访居民群众64人，企业24家，收集问题建议12条,解决群众企业实际问题15个,走访成效已初步显现。